《国家电网报》:南瑞:让创新的土壤更肥沃

发布时间:2017-01-13 文章来源:南瑞

        在新常态下,国有企业提升科技创新能力这篇文章怎么做?南瑞集团有限公司给出了一种答案。

        2016年,南瑞集团研发激励机制创新工作取得实质性进展,在培养良性的创新土壤和环境上实现诸多创举。

        5个项目,200多万元奖励,个人最高奖励超过14万元!这个消息给了南瑞集团一线研发人员惊喜。而这只是南瑞集团在重点研发项目激励上牛刀小试。2016年9月,南瑞集团对涉及新领域的重点研发项目,依据研发产品进入市场后形成的利润,给予研发团队一定比例分成,这大大调动了研发人员的积极性。

        研发激励侧重奖励,而全员创新就重在扶持,这一举措的重点是不埋没任何一个有想法的员工、有创意的项目。从2016年2月起,南瑞集团着力打造企业内部“众创空间”,由集团做投资方,员工自发提出创新创意项目,一旦通过专家团队评审,员工即可获得集团给予的资金、人力、市场等多方面支持。目前,南瑞集团已有16个项目通过第一阶段评审。

        南瑞集团总经理奚国富介绍:“在双创背景下,我们就是要通过奖励来提升研发人员的地位,通过扶持和资助不放过每一次创新的机会,为企业发展提供新动能。重点项目激励和全员创新共同开展,就是把大创新和小创新相结合,组织发动和个人发起相结合,自上而下和自下而上相结合,全面提升南瑞自主创新能力。”

        ±800千伏直流线路避雷器是南瑞集团2016年推出的新产品之一,并成为南瑞集团重点研发项目。产品新、效益好,这是南瑞集团重点研发项目激励引导的方向。该项产品在世界范围内首次实现在特高压直流输电线路上的大规模应用,大幅提高了线路耐雷水平和跨区联网工程抵御雷击闪络风险的能力。南瑞集团根据市场合同进行财务核算,对该项目共计25位参与人员给予了奖励。“奖励根据贡献大小,直接落到每位一线参与人员的身上,大家感觉更有干劲,对创新更加热情。”项目负责人万帅说。

        “光伏组件清洁和维护机器人”是南瑞集团第一批“全员创新”科技项目之一。全员创新同样鼓励新领域、新业务、新技术。西北地区光伏电站常年受风沙侵袭,导致发电效率降低、光伏组件寿命减短等,该项目研制专业机器人定时、定量开展光伏面板清洁。南瑞集团创新平台在该项目第一阶段提供了20万元的创意资金,在第二阶段提供近100万元的支持资金。目前,该项目机器人2.0版本样机正进行系统调试,预计今年年中开展试点应用。

        全员创新工作提供的创意资金重点引导、宽容失败,在容错试错的氛围中引导新项目突围而出。支持项目团队通过调研分析论证,形成可行性研究报告和实施方案。而全员创新成功进入孵化阶段的项目,如果产生效益较为明显,也可同时申请成为南瑞集团重点研发项目,从而激活重点研发项目激励机制。在一定条件下,甚至可以引入风投、众筹等创新方式设立新的子公司,开展项目的具体运营。下一步,南瑞集团将逐步扩大研发激励范围,加强项目培育,进一步提升新兴产业领域拓展的研发项目比重,同时进一步营造全员创新氛围,引导员工“脑洞大开”、敢想敢做,激发企业创新活力。